Antje Heimsoeth – zu Gast im Trauermanager-Podcast
Sie ist eine der besten und bekanntesten Mental Coaches in Deutschland und das bereits im 21. Jahr. Sie coacht Führungskräfte, Vorstände und Politiker sowie Spitzensportler. Zudem ist sie eine der gefragtesten Vortragsrednerinnen und Autorin von aktuell 13 Büchern, von denen 2 Bestseller geworden sind.
Das, was sie antreibt: „Meine Motivation ist es, Menschen zu mehr Wachstum, Kraft und zu der Größe zu bringen, zu der sie fähig sind.“ – schreibt sie auf ihrer Homepage. Wer nicht die Möglichkeit hat in einen ihrer Vorträge zu gehen, dem sei ihr Buch sehr empfohlen: „Kopf gewinnt. Der Weg zu mentaler und emotionaler Führungsstärke“ – https://antje-heimsoeth.com/shop-buecher-und-mehr/buch-kopf-gewinnt-auflage-3/
Stefan Hund sprach für „Das Schwere LEICHT gesagt“ mit Antje Heimsoeth im August 2024. Die beiden kennen sich seit vielen Jahren persönlich.
Hören Sie im Folgenden in die Episode rein.
Damit Sie für sich das Gehörte gut aufnehmen können, sehen Sie unter dem Podcastplayer eine Inhaltsübersicht.
Im Ernstfall mit dem Trauermanager gut vorbereitet sein
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Keywords für das Gespräch mit Antje Heimsoeth
Führung, Selbstführung, Selbstreflexion, empathische Führung, E-Mail-Konsum im Urlaub, Rückkehr ins Büro, Dalai Lama, Delegierung von Verantwortung, Macht der Führungskräfte, Versuchungen in der Führung, Auswahl von Führungskräften, Schulung für Führungskräfte, Antje Heimsöth, emotionale Führung, Stressmanagement, Trauer und Führung, psychologische Sicherheit im Team, Menschlichkeit in Führung, direkte Kommunikation, Wertschätzung, Respekt in der Geschäfts- und Gesellschaftswelt, persönliche Kommunikation, Unternehmenskultur, Tod und Trauer im Unternehmen, Handlungsleitfäden für Führungskräfte, emotionale Gesprächsfähigkeit, Kontrolle und Vertrauen, Bedürfnisse der Führungskräfte, positive Sprache in Gesprächen, Vorurteile in der Kommunikation.
Gespräch mit Antje Heimsoeth
Inhalte
Natürlich! Hier ist die umfassende Sequenz der Themen, die in dem Podcast-Transcript behandelt wurden, inklusive Unterthemen:
(Hinweis: KI-generiert und anschließend von Stefan Hund überarbeitet)
**1. Arbeit und Urlaub**
– Viele Mitarbeiter und Führungskräfte konsumieren und beantworten im Urlaub E-Mails
**2. Führungsstile und -anforderungen**
– Es wird mehr empathische Führungskräfte benötigt
– Diskussionen über die Rückkehr der Mitarbeiter ins Büro
– Führung beginnt bei Selbstführung; Selbstreflexion in der Gesellschaft fehlt
– Antje Heimsoeth zitiert den Dalai Lama: Delegierung von Verantwortung nach außen führt zum Leiden und zur Unfreiheit
– Führungskräfte haben Macht und bestimmte Versuchungen
**3. Antje Heimsoeths Hintergrund und Perspektiven**
– Antje Heimsoeth ist seit 21 Jahren als Beraterin tätig und hat 13 Bücher veröffentlicht
– Sie betreibt auch Seminarräume und hat drei Mitarbeiterinnen
– Laut ihrer Definition bedeutet Führung, Mitarbeiter erfolgreich zu machen und sich selbst zurückzunehmen
– Sie betont die Bedeutung von Rahmenbedingungen für Führungskräfte und kritisiert das negative Bild von ihnen in sozialen Netzwerken
**4. Emotionen und Empathie in der Führung**
– Antje Heimsoeth spricht über die Bedeutung von Emotionen und Empathie in der Führung, betont gleichzeitig die Notwendigkeit des Stressmanagements
– Stefan Hund diskutiert die Herausforderungen von Führung in Krisenzeiten, wie Unsicherheit und Emotionen
– Es wird betont, dass Stress die Empathie reduzieren kann und dass jeder für sein eigenes Stressmanagement verantwortlich ist
– Antje Heimsoeth und Stefan Hund diskutieren über die Bedeutung von Emotionen in der Führung
– Sie betonen die Wichtigkeit, Trauer im Team zu erkennen und zu unterstützen
– Psychologische Sicherheit im Team wird als entscheidend für den Erfolg angesehen
**5. Menschlichkeit und Kommunikation in Führungsstilen**
– Betonung auf Menschlichkeit und direkte Kommunikation in Führungsstilen
– Wertschätzung und Respekt werden als grundlegend für die Gesellschaft und Geschäftswelt betrachtet
– Kritik an fehlender direkter Kommunikation, insbesondere wenn nur per E-Mail und WhatsApp
– Wichtigkeit des persönlichen Kontakts und direkter Kommunikation
– Schlussgedanke über die Erkennung der Unternehmenskultur bereits bei Ankunft in einem neuen Unternehmen
**6. Untersuchung an der Technischen Hochschule in Würzburg**
– Eine Untersuchung an der Technischen Hochschule in Würzburg im Jahr 2022/2023 ergab, dass 80 Prozent der Führungskräfte bereits mit Tod und Trauer im Unternehmen konfrontiert waren
– Ein Großteil der Führungskräfte wünscht sich Handlungsleitfäden und Kommunikationsanleitungen/Seminare zum Umgang mit Tod und Trauer im Unternehmen
– Es wird festgestellt, dass Seminare allein zu kurz gedacht sind und eine Begleitung oder Nacharbeit zur Umsetzung fehlt
**7. Bedeutung individueller Gespräche und positive Sprache**
– Antje Heimsoeth betont, dass nicht für alles Gesprächsleitfäden existieren (dürfen) und dass individuelle Gespräche einzigartig sind
– Sie hebt hervor, wie wichtig positive Sprache und To-Dos in solchen Gesprächen sind
**8. Emotionale Gesprächsfähigkeit und Vertrauen**
– Führungskräfte benötigen emotionale Gesprächsfähigkeit, um effektiv zu führen
– Vertrauen in die Mitarbeiter ist wichtig, aber auch Kontrolle und Ergebnisse müssen berücksichtigt werden
– Es wird betont, dass Führungskräfte ebenfalls Bedürfnisse haben, die oft vernachlässigt werden und dass dies gefährlich sein kann
**9. Vorurteile und Kommunikation im Unternehmen**
– Antje Heimsoeth spricht über die Bedeutung des ersten Eindrucks im Unternehmen und betont, dass es nicht immer auf das gesamte Unternehmen schließen lässt, wenn eine Person sich unangemessen verhält
– Sie erklärt, dass Vorurteile die Kommunikation erschweren, und dass es wichtig ist, sich immer wieder auf andere Menschen neu einzulassen und zu verzeihen
**10. Abschließende Gedanken und Verabschiedung**
Kontakt: https://antje-heimsoeth.com
Weitere Literaturempfehlung: https://antje-heimsoeth.com/shop-buecher-und-mehr/buch-kopf-gewinnt-auflage-3/
Fragen und Feedback zur Folge an: podcast@trauer-manager.de