Sandra Vetter – zu Gast im Trauermanager-Podcast

Sandra Vetter führte gemeinsam mit ihrem Mann in Marburg/Lahn ein zentrales großes Ausflugscafe. Über 100 Jahre hat die Familie mit ihren vorwiegend weiblichen Mitarbeiterinnen ihren Besuchern ein tolles Angebot gemacht. Seit kurzem ist das Cafe Teil einer Stiftung.

In der Geschäftsführung war Sandra u.a. für den Personalbereich zuständig. Sie ist zudem ausgebildete Traumapädagogin. 

Sandra Vetter teilt ihre wertvollen Einblicke darüber, wie Führungskräfte respekt- und empathievoll mit der Freude der werdenden Mutter sowie der Trauer einer Kollegin mit unerfülltem Kinderwunsch umgehen können. Sie beleuchtet die Bedeutung von Selbstfürsorge, klar definierten Rollen, professioneller Kommunikation und empathischem Handeln, um Spannungen zu entschärfen und ein produktives sowie menschliches Miteinander zu fördern.

Freut euch auf eine tiefgründige und bewegende Diskussion über ein brisantes Thema. Los geht’s!

Stefan Hund sprach für „Das Schwere LEICHT gesagt“ mit Sandra Vetter  im Juli 2024

Hört im Folgenden in die Episode rein.

Trauermanager - Sandra Vetter im Interview

Sandra Vetter – Trauerpädagogin

Keywords für das erste Gespräch mit Sandra Vetter

Schwangerschaft im Arbeitsumfeld, Mitarbeiterverlust, Selbstfürsorge, Verantwortung am Arbeitsplatz, Umgang mit Verlusten, Führungskraft und Professionalität, emotionale Belastung im Team, Rollenklarheit, traumapädagogische Unterstützung, Kommunikation im Team, privatsphäre respektieren, Empathie als Führungskraft, Schwangerschaft und unerfüllter Kinderwunsch, Spannungen im Team, Wesensveränderungen, Krankschreibungen, Teamverlass, Gesprächsführung, respektvolle Kommunikation, Balance zwischen Menschlichkeit und Produktivität, Übergriffigkeit vermeiden, echte Menschenführung, Gesprächsbereitschaft ablehnen, zwischenmenschliche Beziehungen, emotionale Unterstützung, Kompetenz im Umgang mit Mitarbeitern, Genehmigung vor Ratschlägen, Mediation, Supervision.

Gespräch mit Sandra Vetter

Inhalte

Natürlich! Hier ist die umfassende Sequenz der Themen, die in dem Podcast-Transcript behandelt wurden, inklusive Unterthemen:

(Hinweis: KI-generiert und anschließend von Stefan Hund überarbeitet)

Kritische Situationen im Arbeitsumfeld

  • Abgang von Mitarbeiterinnen nach dem Konflikt zwische Babyshower und Kinderlosigkeit:
    • Emotionale Herausforderungen durch den Verlust von Mitarbeitenden
    • Notwendigkeit der Akzeptanz solcher Abschiede als Beziehungsabbruch

Selbstfürsorge und Verantwortung

  • Bedeutung der Selbstfürsorge:
    • Priorisierung der eigenen Gesundheit und Wohlbefinden
      • Selbstkontrolle und Verantwortung für die eigene emotionale Antwort

Umgang mit Mitarbeiterverlusten

  • Akzeptanz der Mitarbeiterentscheidungen:

     

    • Respektieren der individuellen Entscheidungen zur Unternehmensverlassung
  • Gelegenheit zur späteren Wiederaufnahme des Kontakts und Unterstützung:

     

    • Angebot der Unterstützung und Möglichkeit zur späteren Rückkehr

Lernen und Wachstum

  • Lernen aus kritischen Situationen:
    • Positive Aspekte und Lernmöglichkeiten in schwierigen Zeiten erkennen
  • Fortbildung und Supervision als Werkzeuge:
    • Nutzung von Weiterbildungsmaßnahmen und Beratung, um besser mit zukünftigen Herausforderungen umzugehen

Rolle und Professionalität als Führungskraft

  • Wichtigkeit der Professionalität:
    • Erhalt von Professionalität in herausfordernden Situationen
  • Notwendigkeit einer klaren Trennung der Rollen:
    • Trennung des persönlichen und beruflichen Rollenverständnisses zur Wahrung von Respekt und Klarheit

Gefahr von persönlichen Beziehungen

  • Risiken überpersönlicher Verbindungen:
    • Potentielle Gefährdung der professionellen Rolle durch zu enge persönliche Beziehungen
  • Schwierigkeiten im Management solcher Beziehungen:
    • Herausforderungen bei der Handhabung solcher Beziehungen im Arbeitskontext

Umgang mit unterschiedlichen Schwangerschaftssituationen im Arbeitsumfeld

  • Schwangere Kollegin und unerfüllter Kinderwunsch:
    • Komplexität dieser Situation und die Auswirkungen auf das Team
  • Besonderheiten in der Gastronomie:
    • Häufigkeit solcher Szenarien in der Gastronomiebranche

Auswirkungen auf das Team

    • Wie Schwangerschaft und Kinderwunsch Spannungen im Team verursachen können
  • Schuldgefühle und Zurückhaltung der Freude der werdenden Mutter:
    • Emotionale Konflikte und Unsicherheiten der schwangeren Kollegin
  • Trauer und potentielle negative Reaktionen der Frau mit unerfülltem Kinderwunsch:
    • Auswirkungen von Trauer auf das Verhalten und die Teamdynamik
  • Mögliche Wesensveränderungen, Krankschreibungen oder das Verlassen des Teams:
    • Langfristige Folgen für die Betroffenen und das Team

Rolle der Vorgesetzten

  • Notwendigkeit der Ansprache zur Entschärfung der Situation:
    • Bedeutung eines proaktiven Ansatzes durch Führungskräfte
  • Ein gutes Gespräch zur Spannungsauflösung:
    • Wert eines offenen und ehrlichen Dialogs zur Konfliktlösung
  • Genehmigung einholen und respektvoller Umgang:
    • Wichtigkeit der Zustimmung, bevor man Ratschläge erteilt, um Übergriffigkeit zu vermeiden
  • Gespräche als Mensch und nicht nur als Vorgesetzter führen:
    • Bedeutung der Menschlichkeit und des echten Interesses im Dialog
  • Akzeptanz der Möglichkeit, dass Mitarbeiter ein Gespräch ablehnen können:
    • Ermöglichen, dass Mitarbeitende Gespräche ablehnen dürfen, ohne Angst vor negativen Folgen

Umgang mit Kommunikationsverweigerung

  • Schwierigkeiten bei der Kommunikationsverweigerung der Betroffenen:
    • Herausforderungen, wenn Mitarbeitende nicht kommunizieren möchten
  • Emotionale Beeinflussung des ganzen Teams:
    • Auswirkungen auf die emotionale Befindlichkeit des gesamten Teams
  • Balance zwischen Arbeitskontext und menschlicher Komponente:
    • Notwendigkeit, berufliche Anforderungen mit menschlichen Bedürfnissen in Einklang zu bringen

Bedeutung offener und respektvoller Kommunikation

  • Erhalt von Arbeitseffizienz und zwischenmenschlichen Beziehungen:
    • Die Rolle von Kommunikation in der Aufrechterhaltung eines produktiven und harmonischen Arbeitsumfeldes
  • Verständnis der individuellen Wahrnehmung und Schwere des Ereignisses:
    • Sensibilität und Respekt für die individuellen Erfahrungen und das jeweilige Empfinden

Fazit des Gesprächs

  • Betonung der Klarheit der Rollen als Führungskraft:
    • Wichtigkeit einer klaren Rollendefinition zur Vermeidung von Missverständnissen
  • Dringlichkeit der offenen Kommunikation mit den Mitarbeitenden:
    • Förderung offener und transparenter Gespräche zur Teamunterstützung
  • Dank an Sandra Vetter für das Interview
  • Notwendigkeit von Kompetenz im Umgang mit den besprochenen Situationen:

     

    • Herausstellen der Wichtigkeit von Fachkompetenz im Umgang mit emotional anspruchsvollen Situationen

Kontakt: https://www.linkedin.com/in/sandra-vetter-84425b278/

Fragen und Feedback zur Folge an: podcast@trauer-manager.de