Emotionale Intelligenz wird oft unterschätzt. Wie Trauer Transformation unterstützt oder blockiert.
Gespräch mit Sabine Mrazek
3 Takeaways:
Als Führungskraft ist es wichtig Trauer zuzulassen – sie ist ehedem da – sonst sucht sie falsche Wege und blockiert ganze Bereiche
Habe eine positive innere Haltung, um das Thema im Team anzusprechen.
Schaffe Raum für Trauer und lass dich überraschen, wie Energie in Unternehmen spürbar wird.
Emotionale Intelligenz: Die Bedeutung von Trauer für die Transformation in Unternehmen
Unternehmen sind komplexe soziale Systeme, in denen emotionale Intelligenz eine entscheidende Rolle spielt.
Sabine Mrazek spricht über die Bedeutung von Trauer und Transformation in Unternehmen. Als Führungskraft ist es wichtig, Raum für Trauer und Veränderung zu schaffen, um ein unterstützendes und produktives Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Abschiede ohne Trauer sind unvollkommen, haben immer noch eine Rückbindung in das, was gewesen ist.
Die Bedeutung von Raum für Trauer in Unternehmen
Das Zulassen von Trauer und emotionalen Prozessen ist in Unternehmen oft vernachlässigt worden. Sabine Mrazek hebt die Wichtigkeit hervor, Raum für Trauer zuzulassen, ohne es jedoch zum Hauptthema zu machen. Indem Führungskräfte diesen Raum schaffen, können sie die emotionale Gesundheit ihrer Teams fördern und eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung schaffen. Diese braucht es wiederum, damit die Organisation sich transformieren kann.
Die Auswirkungen von energetischen Veränderungen in Unternehmen
Ein weiterer faszinierender Aspekt der Diskussion war die Betonung der Auswirkungen von Energie in Unternehmen. Insbesondere bei Veränderungen wie dem Eintritt eines Nachfolgers oder einem Umzug in neue Räumlichkeiten können sich auch die energetischen Verhältnisse im Unternehmen verändern. Diese Veränderungen können sich auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirken und verdeutlichen die Komplexität der Unternehmensumgebung.
Transformation und Konflikte in Unternehmen
Sabine Mrazek weist darauf hin, dass Konflikte im Unternehmen ein Anzeichen für den Verlauf eines Veränderungsprozesses sein können. In Zeiten der Transformation sind Unternehmen und ihre Führungskräfte einem erhöhten Risiko ausgesetzt, dass die Veränderung nicht wie gewünscht verläuft. Eine unterdrückte (Trauer-) Energie kann den Erfolg der Veränderung behindern, was einen tieferen Einblick in die psychologischen und emotionalen Dynamiken von organisatorischem Wandel erfordert. Möglicherweise ist genau dies ein Punkt, weshalb so manche Unternehmensfusion scheitert.
Die Rolle der Führungskräfte und emotionalen Intelligenz
Für eine erfolgreiche Transformation und den Umgang mit Trauer in Unternehmen sind Führungskräfte von entscheidender Bedeutung. Stefan Hund hebt die Bedeutung hervor, wie Führungskräfte Zeit und Raum geben können, um über Verluste und Veränderungen zu sprechen. Die Trauerbewältigung braucht ggf. auch wortlose Zeichenhandlungen bzw. Passageriten, so Stefan Hund. Diese Führung durch emotionale Intelligenz trägt dazu bei, ein unterstützendes und respektvolles Arbeitsumfeld zu schaffen, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert und das Potenzial für produktive Veränderungen freisetzt.
Internationale Perspektiven und die Entwicklung von emotionaler Intelligenz am Arbeitsplatz
Schließlich betont die Diskussion die Bedeutung von emotionaler Intelligenz in einem internationalen Kontext. Die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern in emotionaler Intelligenz und der Umgang mit Veränderungen ist entscheidend, um erfolgreich mit den komplexen sozialen und kulturellen Dynamiken umgehen zu können, die in globalen Unternehmen auftreten.
Fazit:
In der heutigen Episode von „Das Schwere LEICHT gesagt“ haben wir einen faszinierenden Einblick in die Bedeutung von Trauer und Transformation in Unternehmen erhalten. Die Diskussion zeigt, dass die Fähigkeit, Raum für Trauer zu schaffen und Veränderungen zu managen, entscheidend dafür ist, ein unterstützendes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Nachdem wir uns intensiv mit diesen Themen auseinandergesetzt haben, ist es klar, dass emotionale Intelligenz und der Umgang mit Veränderungen in Unternehmen ein unerlässlicher Aspekt der modernen Arbeitswelt sind.
Kontakt: www.sabeconsult.de
7 Reflexionen
Um unsere Leser zum weiteren Nachdenken anzuregen, stellen wir Ihnen sieben Fragen, die Ihnen helfen sollen, das Thema noch besser zu verstehen und auf Ihr eigenes Unternehmen anzuwenden:
1. Haben Sie als Führungskraft jemals über die Auswirkungen von Trauer in Ihrem Unternehmen nachgedacht und wie sie den Transformationsprozess beeinflussen könnte?
2. Wie können Sie Raum für Trauer schaffen, ohne dass sie zum beherrschenden Thema wird und das Team in Abhängigkeiten führt?
3. Haben Sie schon einmal beobachtet, wie sich Energieveränderungen in Ihrem Unternehmen auf die Mitarbeiter auswirken?
4. Welche Schlüsselrolle spielen Konflikte bei der Bewertung des Erfolgs eines Veränderungsprozesses?
5. Wie können Sie als Führungskraft Emotionen in den Transformationsprozess einbinden und so den Erfolg unterstützen?
6. Wie könnten Sie Ihr Unternehmen auf eine neue Ebene der Transformation bringen, indem Sie das Thema Trauer aktiv ansprechen?
7. In welchen Bereichen Ihres Unternehmens könnten Sie von der Begleitung eines Experten für Trauer und Transformation profitieren?
Die Antworten auf diese Fragen könnten der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transformation in Ihrem Unternehmen sein.
Und es bewahrheitet sich immer: (In der persönlichen (Trauer-) Krise) Gehaltene Mitarbeiter sind loyal.
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