Kernteam – Ganzheitlicher Arbeitsschutz wird im Ingenieurbüro von Dipl.-Ing. Heinke Wedler seit 1995 groß geschrieben.

3 Takeaways:

• Wir alle haben in der Arbeitssicherheit ein gemeinsames Ziel: Der Mitarbeiter kommt nicht nur nach jedem Einsatz gesund nach Hause, sondern er kann auch die Rente gesund erreichen.
• Trauer am Arbeitsplatz – ein unvorbereiteter Umgang durch die Führungskraft ist eines der größten Kündigungsrisiken
• Detaillierte Checklisten entlasten die zuständige Führungskraft, denn damit kann sie, ohne in die Trauer hineingezogen zu werden, ihre trauernden Mitarbeiter professionell unterstützen.

Kernteam des Trauermanager: Wie Führungskräfte mit Trauerfällen umgehen können

Die Bedeutung von Trauer- und Todessituationen am Arbeitsplatz, und wie Unternehmen und Führungskräfte darauf reagieren können

In der heutigen Arbeitswelt ist es von entscheidender Bedeutung, auch die psychische Gesundheit der Mitarbeiter im Blick zu behalten. Die Herausforderungen, die durch Trauer- und Todessituationen am Arbeitsplatz entstehen, sind oft unterschätzt. Doch wie können Unternehmen und Führungskräfte angemessen und mitfühlend auf solche Situationen reagieren? In einer Podcast-Folge des Hosts Stefan Hund mit der Sicherheitsingenieurin Heinke Wedler wurden wichtige Aspekte des betrieblichen Gesundheitsmanagements und die Rolle der Führungskräfte bei Trauerfällen diskutiert.

Ganzheitlicher Ansatz in betrieblichem Gesundheitsmanagement:

Heinke Wedler, Sicherheitsingenieurin mit langjähriger Erfahrung im Bereich Arbeitssicherheit und betrieblichem Gesundheitsmanagement, betont die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes in diesem Bereich. Sie hebt hervor, dass neben dem Aspekt der technischen Arbeitssicherheit auch der verhaltensbasierte Ansatz und die Psyche der Mitarbeiter von großer Bedeutung sind. Ihr Ziel ist es, dass Mitarbeiter und Führungskräfte gesund arbeiten und unversehrt nach Hause kommen.

Führungskräfte und Trauerfälle:

Stefan Hund, ehemaliger Klinik- und Gemeindepfarrer sowie Fachkraft für Arbeitssicherheit, sprich in der Podcast-Folge über die Herausforderungen, mit Trauerfällen am Arbeitsplatz umzugehen. Er betont, dass Trauerfälle ein oft tabuisiertes, aber dennoch allgegenwärtiges Thema in Unternehmen darstellen. Er macht deutlich, dass Führungskräfte in den ersten fünf Minuten nach Bekanntwerden eines Trauerfalls maßgeblich darüber entscheiden, wie Mitarbeiter, das Team und letztlich das Unternehmen damit umgehen.

Die Reaktion der Führungskraft entscheidet:

Stefan Hund stellt heraus, dass die Reaktion der Führungskraft entscheidend dafür ist, wie Mitarbeiter die Unterstützung des Unternehmens in einer Trauer- und Todessituation erleben. Eine einfühlsame und mitfühlende Reaktion der Führungskraft kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich gehört und unterstützt fühlen. Andererseits kann eine fehlende oder ablehnende Reaktion der Führungskraft zu Vertrauensverlust und einem negativen Einfluss auf die Unternehmenskultur führen.

Vorbereitung und konkrete Maßnahmen:

Heinke Wedler betont die Wichtigkeit einer strukturierten Vorbereitung von Führungskräften auf Trauerfälle. Sie spricht sich dafür aus, dass Unternehmen klare Richtlinien und Maßnahmen für den Umgang mit Trauerfällen festlegen. Dabei sollten konkret Leitfäden für verschiedene Trauer- und Todessituationen entwickelt und Führungskräften zur Verfügung gestellt werden. Diese Maßnahmen können dazu beitragen, dass Führungskräfte sich besser auf solche Situationen vorbereitet fühlen und angemessen reagieren können.

Das Konzept des Trauermanagers:

Stefan Hund erläutert das Trauermanager-Konzept, das Unternehmen und Führungskräfte dabei unterstützt, angemessen auf Trauerfälle zu reagieren. Er hebt die Bedeutung von Trainings und Unterstützungsmöglichkeiten für Führungskräfte hervor, die dazu beitragen, dass diese besser mit solchen sensitiven Situationen umgehen können. Durch gezielte Maßnahmen und Unterstützung können Unternehmen und Führungskräfte dazu beitragen, eine offene und unterstützende Unternehmenskultur zu schaffen.

Fazit:

Die Podcast-Folge zeigt eindringlich auf, welche wichtige Rolle Unternehmen und insbesondere Führungskräfte beim Umgang mit Trauer- und Todessituationen am Arbeitsplatz spielen. Ein mitfühlender und strukturierter Umgang mit solchen Situationen kann nicht nur für die betroffenen Mitarbeiter von großer Bedeutung sein, sondern auch die Unternehmenskultur langfristig prägen. Vor allem die Vorbereitung von Führungskräften auf solche Situationen und die Bereitstellung konkreter Leitfäden und Maßnahmen können dazu beitragen, dass Trauerfälle am Arbeitsplatz sensibel und angemessen behandelt werden. Die Erkenntnisse aus der Podcast-Folge verdeutlichen, dass das Thema betriebliches Gesundheitsmanagement auch und gerade die psychische Gesundheit der Mitarbeiter umfassen muss – und dass Führungskräfte eine entscheidende Rolle dabei spielen.

7 Reflexionen

Abschließend empfehle ich jedem Unternehmer und jeder Unternehmerin, die Auswirkungen von Trauer auf das eigene Unternehmen und die Mitarbeiter zu reflektieren.

1. Sind wir als Unternehmen ausreichend auf Trauerfälle vorbereitet?

2. Haben wir klare Handlungsleitfäden und Kommunikationsstrategien für Führungskräfte in solchen Situationen?

3. Berücksichtigen wir die vielfältigen Formen von Trauer und den individuellen Bedürfnissen unserer Mitarbeiter?

4. Welchen Einfluss können (un-)angemessene Reaktionen auf Trauerfälle auf die Unternehmenskultur und das Teambuilding haben?

5. Haben wir Trainings- und Unterstützungsangebote für Führungskräfte im Umgang mit sensiblen Themen wie Trauerfällen?

6. Inwiefern kann eine angemessene Reaktion auf Trauerfälle zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit beitragen?

7. Wie können wir als Unternehmen sicherstellen, dass Führungskräfte auch in herausfordernden Situationen angemessen und einfühlsam reagieren?

Diese Fragen sollten Unternehmer dazu anregen, die Bedeutung der angemessenen Reaktion auf Trauerfälle am Arbeitsplatz zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass Führungskräfte für derartige Situationen bestmöglich vorbereitet sind.

Und es bewahrheitet sich immer: (In der persönlichen Krise) Gehaltene Mitarbeiter sind loyal.

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